Fyrirtækjafréttir
Freshness Keeperhélt kynningarráðstefnu til að efla lean framleiðslustjórnun
Fyrirtækjaráðstefna
Þann 27. október hélt Freshness Keeper byrjunarfund um lean management production.Á fundinn mættu framkvæmdastjóri fyrirtækisins, forstöðumaður sprautuverkstæðis, forstöðumaður myglu, umsjónarmaður vöruhúss og aðalforstöðumenn hvers viðskiptasviðs.
Master Pu, forstöðumaður sprautumótunarverkstæðis, sem aðalmaður ábyrgur fyrir því að efla halla framleiðslu, sagði að efla ætti halla framleiðslu sem langtímastefnu fyrir framtíðarþróun framleiðsludeildar.Með innleiðingu á halla framleiðslu, með því að útrýma sóun af öllum sem taka þátt í stöðugum umbótaaðgerðum, bæta stöðugt vörugæði og framleiðslu skilvirkni.
Verksmiðjustjórinn gaf almenna lýsingu á 14 helstu verkinnihaldi og mánaðarlegum stigaviðmiðum magra framleiðslunnar.Lagt er til að slétt framleiðsla nýti vel stjórnunartól, ekki bara afrita bækur, heldur ætti að beita í samræmi við sérstakar aðstæður viðskiptasviðsins og ætti að fylgja „hjörtunum þremur“, þ.e. ákvörðun leiðtogans. , þrautseigju millistjórnandans og sjálfstraust liðsstjórans.
Framkvæmdastjórinn benti á að lean framleiðsla er brýn þörf fyrir hágæða þróun fyrirtækisins og setti fram fjórar kröfur, ein er að krefjast þess að allir breyti hugmyndinni, sameinuð hugsun, hlutlægur skilningur á mikilvægi lean framleiðslu, fullur þátttöku, til að ná stjórnun og efnahagslegum ávinningi af stöðugum umbótum, stöðugum umbótum.Annað er að átta sig á útfærslunni, gera gott starf við að skipuleggja náms- og þjálfunarstarf starfsfólks, láta alla verða útbreiðslu hugmynda um lean production, rækta hóp sérfræðinga í lean production og lean framleiðslu burðarás.Í þriðja lagi, kynningarstarf fyrir halla framleiðslu allra deilda til að byggja upp skilvirka tengingu vinnuaðgerðarkerfisins, tilraunaeiningin til að gera gott starf við sýnikennslu, með leiðsögn faghópsins, verður hugmyndin um halla í raunverulegri framleiðslu fyrirtæki og iðnaðarviðmið.Í fjórða lagi er kynning á lean framleiðslu langtíma, kerfisbundið verkefni, til að mynda langtíma kerfi og halla andrúmsloft „allir taka þátt, allt batnar“, þannig að hver meðlimur geti þróað sjálfstæð, sjálfsprottinn, meðvituð vinnubrögð og siðareglur .
Á fundinum tók allt starfsfólkið undir hátíðlega eiðsathöfn og hét því að taka forystu og taka virkan þátt í innleiðingu hallaframleiðslu, efla stjórnun og bæta skilvirkni til að leggja fram visku og styrk.
Framkvæmdaáætlun sléttrar framleiðslustjórnunar sem sett var á þessum fundi:
- Lean framleiðsla til að draga úr kostnaði
6 s stjórnun, hagræðing útlits, JIT-dráttarframleiðsla, jafnvægi í framleiðslulínum, sjálfvirkni, minni sérstillingu, hröð umbreyting, hagræðing ferli í stöðnun, birgðaminnkun, TPM og aðrar aðferðir til að draga úr 7 stórum sóun.
2 Lean gæði, bæta gæði
Með nýrri vöruþróun gæðaeftirliti, ferli gæðaeftirliti, skoðun og eftirliti, stöðugum umbótum, stjórnkerfi, gæðastjórnun birgja
3. Lean aðfangakeðja til að stytta afhendingartíma
Pmc grunngögn, framleiðsluáætlunarkerfi, vöruhúsastjórnun, afhendingareftirlit birgja
4. Lean R&D stjórnun
Nýtt vöruþróunarferli og form, endurskoðun á nýjum verkefnastigum, stjórnun nýrrar verkefnaáætlunar, endurskoðun á útgáfu, mælingar á þróunarvandamálum
5. Stöðug umbótastarf
Innleiða allar endurbætur á starfsfólki, bæta kostnað, afhendingartíma, gæði, flæði, nýsköpun
6. Stjórnun frammistöðumats
Niðurbrot árangursmarkmiða, kpi skilgreining, verkáætlun, frammistöðumatskerfi, frammistöðuferlisstjórnun, frammistöðumatsleiðbeiningar
Búist er við að slétt framleiðslustjórnun nái fram verðmætum
Matsáætlun, eftirlit með frammistöðuferli, leiðsögn um frammistöðumat
Lean framleiðslustjórnun á vöruverðmæti
Stjórnunin er markvissari og vísindalegri og framkvæmdin sterkari.
Öll tenglastjórnun sjónræn, skýr og skýr
Ánægja viðskiptavina batnaði og pantanir jukust
Tekjur starfsmanna hækka og velta minnkar
Þjálfun stjórnenda og tæknimannateymi
Birtingartími: 27. október 2022